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          C-Suite计划

          加速人民,组织的增长
          和市场

          Kellogg执行领导学院(Keli) 提供董事会成员,C级和其他高级管理人员一套创新计划,专注于面对当今最繁重的业务问题并解决多个观点的复杂问题 - 从业者,研究员和思想领袖。

          凯利 作为可信赖的思想合作伙伴,高级管理人员致力于在其组织内领先的发展,创新和积极变革。我们通过以下方式实现这一目标:

          • 合作

            我们建立了强大的联系,促进了领先公司和凯洛格教师,研究中心和教室的最高级管理人员之间有意义的合作。

          • 催化

            我们创建能够以个人和专业的知识和洞察力装备高级管理人员的计划,以便领先和激励团队,并点燃人,组织和市场的增长。

          • 变革

            我们为经验丰富的高级管理人员提供了奇异的机会,使凯洛格与Kellogg有意义地通知我们的研究,教导其他高管和激励和改变后代。

          对于董事会


          公司治理

          有效的董事会成员带来了桌面技能和能力,这些技能和能力明显不同于管理层和其他公司领导者。本公司治理计划铺平了掌握成功治理所需的技能的方式。

          谁该参加:

          • 预计在不久的将来的新董事会成员或高级管理人员
          • 经验丰富的董事会成员,需要“修复”
          • 来自北美外的高管,他们希望了解北美治理实践

          主要福利:

          • 发展对董事会治理模型的更深入了解
          • 分析董事会Vis-à-is管理,内部和外部审计师以及其他顾问的作用
          • 了解如何导航董事会冲突
          • 从事一个“危机板”案例模拟
          • 研究当今董事会在执行赔偿等领域所面临的法律和道德挑战
          • 成为当前会议室主题的熟悉,如网络安全和活动家投资者


          家庭企业董事会

          家庭企业是独特的复杂企业。该计划赋予了家庭企业的当前和未来的董事,以驾驭这些组织所带来的挑战,同时学习设计,聘用和利用其公司的战略优势的领导委员会。

          谁该参加:

          • 目前家庭和非家庭董事会董事,受托人和家庭控制公司的椅子
          • 家庭成员在企业中为未来角色开发自己
          • 与之互动的家庭和非家庭高管或将很快委任给董事会

          主要福利:

          • 定义董事会在理解家庭业务战略中的作用
          • 探讨家庭企业董事会决策的差异
          • 了解选择家庭和非家庭董事的独特挑战
          • 学会有效地将董事会与家人联系起来


          管理家庭企业

          加入领先的家庭经营组织的同行,了解家庭治理如何帮助维持业务连续性,家庭团结和承诺。随心所欲地,播放并充满活力,以确保您对家庭企业的未来实现您的愿景。

          谁该参加:

          • 家庭和非家庭董事,首席执行官,董事会椅子和家庭受控公司的受托人。企业必须是第三代或超越,拥有大量家庭所有者和最低年度收入,偏好为500米或以上
          • 参与管理其家庭理事会,家庭办公室或其家庭基金会的家庭成员
          • 家庭股东

          主要福利:

          • 定义所有者,董事,董事会椅,执行团队和家庭理事会的角色和职责
          • 提高您的董事会的效果
          • 了解维持企业与家庭关系所需的关键治理政策
          • 了解共同的愿景如何使家庭所有者成为连续性的长期承诺
          • 了解治理如何用于获得家庭主义者,董事和最高管理层之间的信任
          • 利用治理作为家族企业的关键竞争优势


          凯洛格公司治理会议

          独家,唯一邀请年度会议,汇集了200多名公司董事和首席执行官,讨论公司治理的关键问题。

          谁该参加:

          经验丰富的公司董事和首席执行官

          主要福利:

          网络和共享公司治理的最佳实践与其他经验丰富的董事和领先公司的首席执行官。


          妇女董事发展计划

          在这首第一届妇女在治理中寻求作用的妇女的开发计划中发现钥匙解锁会议室。制定有意义的贡献所需的技能,并使用实用的工具在桌子上落地座位。

          谁该参加:

          • 高级妇女管理人员寻求董事
          • 妇女董事在财富1000张董事会上寻求机会
          • 妇女经济扫盲,商业敏锐,透视和经验,在治理角色表现良好
          • 该计划仅限于具有特定业务经验的妇女。您必须从Kellogg获得批准参加。这将需要完整的Kellogg申请和您的首席执行官或您选择的坐标董事会成员的建议,以获得您的董事会机会的合格。

          主要福利:

          • 扩大您对董事会作用的理解
          • 磨练您的技能,并为董事会座位提供价值主张
          • 通过执行搜索公司和提名委员会提高您的可见性
          • 分析利用您的网络以识别和创建董事会机会的机会
          • 学会检测红旗,并在财务报表中读取


          对于C-Suite领导者


          企业领导计划

          企业级的领导意味着迎接挑战。不再是你的成长线性 - 它是指数级的。重点将单一团队或单位转移到整个企业,超出了基于更广泛的角度的战略决策的功能技能。 Kellogg Executive教育的企业领导计划准备您在高度和规模领先,并帮助您制定预期的思维方式。

          谁该参加:

          经过验证的高级商业领袖,已被确定为有可能在五年内进入C型套房,并被视为公司的继承计划核心。

          参与者代表着丰富的学科,地理位置和职业体验。他们来自各种各样的行业,不营利和政府。选择候选人不仅适用于他们的学习目标,而且还为他们可以为计划中的同行队列做出贡献的东西。

          主要福利:

          企业领导计划是独特的,旨在帮助高级高级管理人员收购重点领导至关重要:

          企业心态
          采用延伸超出您的特定功能的心态和参考框架,并将本组织的利益延伸。

          了解如何制定战略方向,愿景,计划和举措;确定组织的联系,挑战和机遇;并思考深度,范围和企业领导力的视角。

          预期的焦点
          调整计划,优先级和资源以实现预期的结果,并在需要时敏捷,愿意改变课程。

          了解如何采取计算风险,以定位本组织的现状和未来的成功;在没有完美信息的情况下做出健全的决定;并准确地预测客户需求,并在动荡的环境中产生竞争威胁。

          沟通和影响
          使用组织叙述和故事来激发,连接和传送消息管理和传播关键信息。

          学习如何以令人信服的方式呈现数据驱动信息;利用媒体平台来传达组织消息;并建立关系和影响超出自己的组织。

          人才和文化
          在指导和教练才华的人的同时创造学习文化,以实现他们的全部潜力和组织目标。

          了解如何提供正式和非正式的学习机会;提供建设性反馈;跨边界启用合作;并利用组织人才的力量。

          持续自我发展
          通过了解你是领导者的方式以及为什么,不断发展人际关系技巧。

          学习如何练习自我反思和追求自我发展的机会;以性格,例如和真实性引导;通过开发常规来维持能源,重点和福祉的套路来构建弹性。


          首席营销官员

          掌握当今CMOS面临的重大挑战所需的洞察力,通过与Kellogg的顶级教师和行业高管进行有意义的讨论。该计划专门旨在增加企业营销领导者成功的几率。

          谁该参加:

          新任命的CMOS和候选人,适用于CMO位置或同等学历。程序仅通过邀请。

          主要福利:

          通过我们经过验证的学习框架,在非竞争性公司的跨行业参与者中获得重点营销主题的扩大观点。


          C-套件生长催化剂

          推动您的C-Suite团队以加速企业增长。催化剂是一支高级团队和一组最佳凯洛格教师之间的独特,思想行动伙伴关系,旨在大大加强临界拐点的增长努力。

          谁该参加:

          一个首席执行官和她/他的高级团队的成员

          主要福利:

          • 完全定制的计划,围绕贵公司的主要增长机会建立
          • 基于密集的评估和发现过程选择的内容和教师
          • 在识别公司最具限制的障碍和最高价值增长机会后,与CEO和团队合作设计
          • Kellogg管理学院的2.5天居住部队组成部分 - 结果协同起草“增长的蓝图”
          • 跟进以确保行动和结果


          领导家庭企业的影响

          作为家族企业中的一个有抱负的领导者,您将在董事会和管理团队中发现如何在商业界,家庭股东之间建立商业社会的信誉和权威。作为一个既定的领导者,您将探讨指导下一代的复杂性,并管理连续和放手。为所有人来说,该程序可以让您更好地管理具有家族企业领导的特征的细微涉及的悖论。

          谁该参加:

          • 一个进取的家庭的新或新兴领导人
          • 成立的家庭和非家庭领导人,如:董事会主席,首席执行官或首席执行官候选人,家庭理事会主席,家庭基金会主席,家庭办公室负责人,家庭总监或受托人

          主要福利:

          • 阐明了家庭,企业和您自己的领导作用的未来的详细愿景
          • 学会传达您的愿景并以聘请您的家人和员工所需的意义和目的
          • 了解情绪智力的基本重要性,以获得高级角色
          • 学会管理以涉及这些组织的战略优势的方式对抗家庭企业领导人的独特困境
          • 学会管理世代过渡并与您的高级,初级和世代同行有效合作
          • 发现如何最好地影响家庭企业的许多利益相关者
          • 讨论赢得赢取信任和权力作为家族企业领导所需的特殊挑战和技能
          • 大师与董事会,股东,管理和家庭有效地工作


          KELLOGG执行领导学院管理团队

          Rob Apatoff.

          执行董事,凯洛格执行领导学院和临床教育临床教授

          戴安娜我。科尔多瓦

          凯洛格执行领导学院执行教育和学术主任(Keli)临床教授

          凯特Vanzanten.

          计划经理

          个人咨询

          如果您想要个人咨询,请发送电子邮件或致电我们

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          詹姆斯湖艾伦中心
          2169校园车,埃文斯顿,IL 60208
          方向
          847.467.6018

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